Conseil stratégique · Gestion de portefeuille et de programmes
Votre portefeuille TI, aligné sur votre stratégie.
Planification stratégique, gestion de programmes Agile et gouvernance de portefeuille — pour que chaque projet serve la bonne priorité, au bon moment, dans le budget.
Le constat qui coûte cher
des projets TI dépassent leur budget.Les écarts s'accumulent, souvent sans alerte avant la facture finale.
glissent au-delà de l'échéancier.Les retards se découvrent trop tard pour être corrigés à bas coût.
documente ses décisions.Presque aucun projet ne conserve une trace vérifiable de ses choix.
PLANCO existe pour inverser ces chiffres — par la priorisation et la gouvernance du portefeuille, pas par la chance.
Le cadre PLANCO
Du portefeuille au projet, un seul cadre.
De la sélection des initiatives à la livraison, chaque niveau — portefeuille, programme, projet — porte son propre point de contrôle : décision tracée, jalon écrit, livrable vérifiable.
Planification Stratégique
Définit la cible, arbitre les priorités du portefeuille et alloue les ressources aux initiatives à plus forte valeur.
Objectifs alignés dès le départGestion de Programme & Projet Agile
Coordonne les projets en programmes cohérents, avec incréments pilotables, cadence et revues régulières.
Jalons mesurés en continuService Conseil en Technologie
Arbitre les choix techniques, l'architecture et les fournisseurs en fonction de la valeur portefeuille — sans retirer les commandes à votre équipe.
Décisions technos arbitréesAudit & Conformité
Chaque décision tracée et vérifiable — la conformité intégrée, jamais ajoutée après coup.
Chaque décision vérifiableUn cadre unique du portefeuille jusqu'au projet — appliqué de bout en bout.
Ce que la gouvernance change concrètement
Nos secteurs d'intervention
Nous accompagnons les organisations de toutes tailles et de tous horizons dans la réalisation de leurs objectifs stratégiques et opérationnels :
- Services financiers & AssurancesBanques, institutions financières, cabinets de courtage et compagnies d'assurance.
- Énergie, Ressources & InfrastructuresEntreprises du secteur énergétique (renouvelable et traditionnel), services publics et gestionnaires d'infrastructures.
- Secteur public, Municipal & ParapublicMunicipalités, MRC, organismes gouvernementaux et services aux citoyens.
- Économie sociale & CommunautaireCoopératives, OBNL, fondations et entreprises d'économie sociale.
- Secteur manufacturier & industrielPME et grandes entreprises manufacturières, transformation et distribution.
- Technologies, Commerce & ServicesEntreprises de services professionnels, commerce de détail, technologies et télécommunications.
- Santé & ÉducationÉtablissements de santé, réseaux de soins et institutions d'enseignement.
Pour la direction
Une gouvernance exécutive, pas un rapport de plus.
Le portefeuille visible au niveau de la direction.
PLANCO installe la gouvernance qui permet à la direction de décider : une vue claire des programmes, des arbitrages documentés et des jalons de décision aux bons moments — sans alourdir vos équipes.
- Tableau de bord du portefeuille — budget, échéancier et risques de tous les programmes sur une seule page.
- Comités de priorisation — structure de décision où la direction arbitre les initiatives selon la valeur.
- Jalons de décision tracés — chaque go/no-go écrit, vérifiable, prêt pour le conseil et l'audit.
De l'idée au fournisseur retenu
Dossier d'affaires, appels d'offres et intégrateurs.
Avant qu'un fournisseur ne signe, chaque initiative mérite un cadrage rigoureux. PLANCO prépare le terrain, encadre la compétition et protège vos intérêts jusqu'à la livraison.
Dossier d'affaires
Cadrage complet de l'initiative : problématique, options, coûts, bénéfices, risques et bénéfices attendus — un dossier prêt à être défendu devant la direction ou le conseil.
Décision fondée, pas à l'instinctGestion des appels d'offres
Rédaction des exigences, critères d'évaluation pondérés, processus structuré et soutien à l'analyse des soumissions — une compétition équitable qui compare ce qui est comparable.
Évaluation transparente et tracéeIntégrateurs & fournisseurs
Sélection et supervision des intégrateurs adaptés à votre réalité, négociation des livrables et suivi de la performance contractuelle — votre mandataire face au fournisseur.
Le bon fournisseur, bien encadréPrêt à aligner votre portefeuille sur votre stratégie ?
45 minutes, sans engagement, pour prioriser vos initiatives et cadrer votre prochain programme.
Nos engagements
Des réponses claires, avant toute signature.
Diagnostic d'abord, mandat ensuite
On cadre le problème avant de proposer quoi que ce soit — vous décidez en connaissance de cause, sans tarif imposé à l'aveugle.
Votre équipe interne reste aux commandes
Nous gouvernons et accompagnons, nous ne remplaçons pas vos gens. Le savoir reste chez vous.
Livrables et jalons écrits dès la semaine 1
Pas de zone grise. Ce qu'on produit et quand on le produit est documenté noir sur blanc dès le départ.
Conformité et traçabilité intégrées
Jamais ajoutées après coup. Chaque décision est tracée au fil du projet, prête à l'audit à tout moment.
De la stratégie au livrable, sous contrôle.
Planifier un échange stratégiqueEn savoir plus — planco.ca