POURQUOI est-il important de penser à la
transformation numérique ?

Dans certains cas, nos clients demandent un audit sur les processus, budgétaire sur les éléments technologiques ou sur une vision stratégique dont l’entreprise cliente devrait explorer. À cette étape, il est important de rencontrer les parties prenantes, championnes, Opérations et surtout la direction, pour élaborer la meilleure stratégie de réalisation.

Comme dans tout projet de transformation, la prise de besoin des parties prenantes est essentielle pour bien saisir et comprendre la vision de l’entreprise, les enjeux et les risques. Ensuite, une priorisation des éléments basés sur leurs impacts et/ou bénéfices sont nécessaire pour séquencer et organiser les livrables et un coordonner un calendrier de livraison.

Le terme standardisation des processus peut sembler simple, mais consistera à documenter, élaborer, éliminer, négocier les éléments nuisibles et permettrons au final, de faire en sorte que tous les employés d’une même organisation seront en mesure de comprendre les attentes, de travailler de façon uniforme de mesurer la performance. Comme les entreprises ont à près toutes un enjeu de roulement de personnel, cette documentation permettra de donner une formation adéquate à tous.

Cette même standardisation des processus permettra aussi de réduire considérablement le délai pour la mise en opération d’un nouveau produit, service aux clients ou un nouveau canal de ventes.

Une entreprise dont les processus sont bien documentés et implantés se placera en position de croissance pour faire face au marché. Avec cette même vision, une entreprise dont les processus sont organisés, documenter et dont la performance a été mesurée permettrons une meilleure sélection des systèmes technologiques et apporterons de la valeur à votre organisation lors de la revente de celle-ci. (Vous devenez alléchant pour vos concurrents ou acheteurs potentiels).

Comme nous possédons l’expertise et les connaissances pour mener à bien des projets dans toute sorte de situations, nous démarrons toutes nos démarches avec une vision stratégique des changements. Celle-ci est alimentée par en phase préparatoire avec l’organisation. Ensuite, nous prenons en charge tous les volets de la gestion de projet avec la méthodologie désirée par le client (Agile, gestions de projet par phase) ce as a dire, la gestion des ressources dédiées, la gestion des fournisseurs, la gestion des contrats, les rapports d’avancement, comité directeur, les présentations aux employés, la gestion du changement, on prend en charge tous les aspects du projet pour que vous puissiez continuer vos activités.